養(yǎng)生酒銷售策劃費(fèi)用-黃山養(yǎng)生酒銷售策劃-鹿鼎-優(yōu)質(zhì)公司：

由于傳統(tǒng)零售遭遇互聯(lián)網(wǎng)沖擊，這是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，這個(gè)趨勢(shì)是不可阻擋的。這不再是一個(gè)大魚吃小魚的時(shí)代，養(yǎng)生酒銷售策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，而是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，對(duì)于白酒行業(yè)和企業(yè)而言，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)還將持續(xù)沖擊和改造傳統(tǒng)零售業(yè)，終存活下來(lái)的，只能是那些具有創(chuàng)新意識(shí)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更快的零售企業(yè)。白酒調(diào)整期的這五年，白酒企業(yè)的營(yíng)銷處在非常迷茫的時(shí)期，因?yàn)楹髠湎浣Y(jié)束之后，主流渠道喪失，白酒渠道的碎片化加劇。白酒市場(chǎng)從單一的主渠道階段進(jìn)入了復(fù)合的多元化渠道階段。

面對(duì)國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)整體大環(huán)境的影響，白酒業(yè)績(jī)一直不盡人意，無(wú)數(shù)經(jīng)銷商紛紛叫苦，很多高1端酒價(jià)格逐步回歸理性，是此輪行業(yè)調(diào)整的主要特征。此外，各大酒企銷售也在承壓。近期，酒鬼酒經(jīng)銷商“退出門”傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，黃山養(yǎng)生酒銷售策劃，這意味著以酒鬼酒為代表的白酒企業(yè)，養(yǎng)生酒銷售策劃團(tuán)隊(duì)，以往通過(guò)向經(jīng)銷商大量壓貨的方式來(lái)拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。而在另一個(gè)高1端白酒品牌的內(nèi)部招商促進(jìn)會(huì)上，會(huì)議的核心內(nèi)容竟然是“忘記行業(yè)，忘記渠道，忘記代理”、“只要資源，養(yǎng)生酒銷售策劃公司，只要團(tuán)購(gòu)”。

白酒企業(yè)和廠商在應(yīng)對(duì)新零售時(shí)代的營(yíng)銷時(shí)，可以毫不夸張的說(shuō)是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的形勢(shì)。這不僅促使白酒廠商面臨極大挑戰(zhàn)，而且也使得他們積極應(yīng)對(duì)，使他們自身角色變身為新零售時(shí)代的新型廠商。重塑營(yíng)銷的商業(yè)模式，提高運(yùn)營(yíng)效率；“新零售”不是一個(gè)簡(jiǎn)單的電商渠道和實(shí)體零售的疊加，而是利用多種渠道把客戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率做到極1致，并去重新塑造零售業(yè)的商業(yè)模式。

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