我們能否把我們的目標(biāo)人群固定在一個(gè)服務(wù)模式之中,讓他們按時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)享受到我們的產(chǎn)品和服務(wù),這樣的話,我們可以創(chuàng)造一個(gè)會(huì)員系統(tǒng),預(yù)先把這些客戶吸納進(jìn)來(lái),然后我們?cè)侔凑展潭ǖ哪J綖樗麄兲峁┊a(chǎn)品和服務(wù)。白酒中本身包含的營(yíng)養(yǎng)力量,目標(biāo)人群的群體力量,另外這群人聯(lián)合在一起產(chǎn)生的力量,譬如公益力量,社會(huì)力量。
速度讓我們想到更多的點(diǎn)子,消費(fèi)者喝酒的速度加快,酒水營(yíng)銷策劃推廣,這就會(huì)給我們的產(chǎn)品銷售帶來(lái)更多機(jī)會(huì);干脆把消費(fèi)者喝酒的速度降下來(lái),譬如倡導(dǎo)少喝酒喝好酒等,這就給品牌帶來(lái)一種傳播上的美譽(yù)度。
面對(duì)國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)整體大環(huán)境的影響,白酒業(yè)績(jī)一直不盡人意,無(wú)數(shù)經(jīng)銷商紛紛叫苦,很多高1端酒價(jià)格逐步回歸理性,是此輪行業(yè)調(diào)整的主要特征。此外,各大酒企銷售也在承壓。近期,酒鬼酒經(jīng)銷商“退出門(mén)”傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,酒水營(yíng)銷策劃方案,這意味著以酒鬼酒為代表的白酒企業(yè),以往通過(guò)向經(jīng)銷商大量壓貨的方式來(lái)拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。而在另一個(gè)高1端白酒品牌的內(nèi)部招商促進(jìn)會(huì)上,會(huì)議的核心內(nèi)容竟然是“忘記行業(yè),忘記渠道,忘記代理”、“只要資源,只要團(tuán)購(gòu)”。
人數(shù)控制,活動(dòng)方式再加上每場(chǎng)的活動(dòng)人數(shù),決定了商業(yè)模式的構(gòu)建類型。每場(chǎng)活動(dòng)小幾十號(hào)人,屬于小型品鑒會(huì)的類型,想做大,阜陽(yáng)酒水營(yíng)銷策劃,就需要多場(chǎng)次、多頻次。員工做得累,效果也來(lái)得慢。大中型體驗(yàn)式營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展,每場(chǎng)人員基數(shù)要大體確定。人群定位,這一步非??简?yàn)策劃者的職業(yè)素養(yǎng)及管理、控局水平。實(shí)操中,邀請(qǐng)來(lái)的可能有很多人并不是你的目標(biāo)消費(fèi)群,這樣的品鑒會(huì),場(chǎng)面是熱鬧,但沒(méi)有多大價(jià)值。
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