白酒的傳統(tǒng)渠道是由顧客端基本消費(fèi)規(guī)模來(lái)拉動(dòng)和承載的,因此,白酒銷售策劃公司,我們要明確:深度分銷再往前延伸就是顧客,但顧客營(yíng)銷不是關(guān)系團(tuán)購(gòu)、不是面子,是信任的建立和利益的互聯(lián),必須調(diào)整人才結(jié)構(gòu)和品類結(jié)構(gòu)及平臺(tái)關(guān)系適應(yīng)顧客營(yíng)銷。線下的零售商則應(yīng)該注重服務(wù)及體驗(yàn)的差異化,以避免陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)除了酒類渠道商,越來(lái)越多的酒企銷售關(guān)注度開始從B端向C端轉(zhuǎn)變,比如,五糧1液、瀘州老窖、水井坊等國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)紛紛推出品鑒晚宴,希望讓消費(fèi)者可以更加直觀地了解產(chǎn)品。
以往我們見到的酒類營(yíng)銷廣告,要么突出情懷、豪氣,要么強(qiáng)調(diào)年份、口感和品質(zhì),傳播的畫面雖然不同,但是傳播的套路和感覺總讓人覺得似曾相識(shí)。自從江小白以獨(dú)特的包裝和騷萌賤的風(fēng)格俘獲了年輕人的青睞之后,關(guān)于酒的營(yíng)銷,開始進(jìn)入新境界?,F(xiàn)在,很多中國(guó)酒品牌開始走起了新路線,河北白酒銷售策劃,不再執(zhí)著于事業(yè)、男人、友情等固有因素,轉(zhuǎn)而挖掘愛情、青春、懷舊等時(shí)下熱的因素。
組織支持,初期作業(yè)面不大的時(shí)候,一個(gè)三級(jí)市場(chǎng)有兩個(gè)能力很強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員就夠了,畢竟巡訪、跟蹤的工作量并不大。后期如果作業(yè)面繼續(xù)擴(kuò)大,組織系統(tǒng)就要及時(shí)跟上。費(fèi)用測(cè)算,根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)銷面,判斷市場(chǎng)的銷量走勢(shì),再根據(jù)這個(gè)走勢(shì),判斷費(fèi)用盈虧平衡的時(shí)間周期,以便確定第二輪活動(dòng)開展時(shí)間,以及活動(dòng)力度調(diào)整幅度??傊?,定制白酒銷售策劃方案,體驗(yàn)式營(yíng)銷落實(shí)很簡(jiǎn)單,但做好很難,策劃者不光要有毒辣的眼光,更要有足夠的耐心。
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