無亂是暢銷品牌還是新入市的品牌,都一定要狠抓品牌、產(chǎn)品在市場上的活躍度,至于銷量的多寡并不能以旺季銷量的標準做衡量,而是把重1心放在消費者主動消費的頻次上面,酒類營銷策劃團隊,看其頻次否在持續(xù)增加。即使,你是暢銷品牌,如果忽視淡季的市場基礎(chǔ)建設(shè)工作,可能到了旺季就很容易被淡季市場表現(xiàn)比較活躍的品牌所取代,這是非常危險的事情。
在小店和社區(qū)營銷,一般來說廠家和這些活動終端的溝通協(xié)調(diào)比較容易,這些終端的積極性高,酒類營銷策劃推廣,對活動的的配合程度也高,活動一般具有很強的可操作性;西安市有家公司的主要產(chǎn)品還是以運做雙連壺中白酒為主,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一。加之西安市場中白酒品牌云集,中白酒的競爭異常慘烈,使得該公司的產(chǎn)品銷量一直難以突破量的瓶頸。為此,公司提出開發(fā)一款中低檔白酒的思路,意欲拉大銷量。
大經(jīng)銷商的模式,是一把給你打一個億、兩個億甚至五個億,買斷酒企一個產(chǎn)品,酒類營銷策劃機構(gòu),然后再去全國招商,就是我把你的貨買過來,杭州酒類營銷策劃,再賣給經(jīng)銷商,這是一個轉(zhuǎn)移倉庫的過程。而實際上,只有真正把酒喝掉了,才算是真正的銷售。
所以,白酒企業(yè)未來的政策不是關(guān)注超級代理商,而是誰手上有消費者就關(guān)注誰,比如團購代理商,能供應(yīng)200多家單位的酒水,這將是酒企的營銷首1選。
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