在單一產(chǎn)品的格局下,營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的,而產(chǎn)品種類增加后,就面臨著很多難題,酒水營銷策劃方案,究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢,還是采用一個新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌,那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào),企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。?
我們認(rèn)為是倡導(dǎo)一種舍得之間的辯證文化,很明顯地與其他白酒品牌形成了差異性,但這種差異性并不能夠給品牌帶來本質(zhì)上的提升,主要表現(xiàn)在差異化要想建立起形象,必須形成一種系統(tǒng)的差異信仰,它需要對消費者產(chǎn)生強烈的吸引力并與這種產(chǎn)品和服務(wù)的方方面面有關(guān)。企業(yè)在營銷戰(zhàn)略和策略制定上終就會形成競爭性的營銷文化,這樣才能保證差異性與市場相一致,受到市場認(rèn)同,才能夠使品牌獲得成功。
新營銷必須做好頂層設(shè)計,從創(chuàng)造需求開始。頂層設(shè)計視野下直觀的創(chuàng)新是直接創(chuàng)新產(chǎn)品,不再同老產(chǎn)品在同一市場競爭,好的酒水營銷策劃公司,而是上升到高一維度的“殺1戮”,是未來產(chǎn)品對現(xiàn)在產(chǎn)品的替代。你看,這就是創(chuàng)造了新的需求,蚌埠酒水營銷策劃,把白酒的應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,酒水營銷策劃推廣,希望從啤酒那搶到更多份額。涼露也許成功、也許會失敗,但從創(chuàng)造需求這一點來說,它的嘗試值得鼓勵。
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