白酒品種的需求更趨理性,隨著健康消費意識的形成和消費水平的提升,白酒銷售策劃方案,以及食品、衛(wèi)生、新聞界等人士的輿論引導(dǎo),白酒消費也逐漸理性回歸,白酒需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹v究健康、品質(zhì)和品位,杭州白酒銷售策劃,具度、美譽度和品質(zhì)度的名優(yōu)酒,成為消費者的。
終端、渠道競爭日益激烈,激烈的市場競爭和白酒消費的區(qū)域性,使“毛細化渠道”成為白酒市場營銷的主要趨勢,營銷勢必下沉,打區(qū)域市場,拼終端促銷。企業(yè)需要不斷研究消費需求和細分市場,找準自己的定位,并采取對路的營銷策略和手段,滿足目標消費者的情感需求。
沒有注重品牌資產(chǎn)的積累 舍得酒在品牌建設(shè)之初就切入了這一相當辯證的文化氛圍之中,給品牌建設(shè)過程和品牌傳播過程帶來了不少的麻煩,以致于使品牌文化內(nèi)涵與品牌傳播之間不斷發(fā)生沖突與糾結(jié)。其實,我們在創(chuàng)造品牌文化內(nèi)涵的過程中,無非就是兩個方面,一方面是品牌文化內(nèi)涵要與定位相一致,所謂的相同性;另一方面是品牌文化內(nèi)涵要創(chuàng)造出具有競爭性的文化差異性,這種差異性能夠帶動品牌傳播。
無亂是暢銷品牌還是新入市的品牌,都一定要狠抓品牌、產(chǎn)品在市場上的活躍度,至于銷量的多寡并不能以旺季銷量的標準做衡量,而是把重1心放在消費者主動消費的頻次上面,看其頻次否在持續(xù)增加。即使,白酒銷售策劃機構(gòu),你是暢銷品牌,如果忽視淡季的市場基礎(chǔ)建設(shè)工作,可能到了旺季就很容易被淡季市場表現(xiàn)比較活躍的品牌所取代,這是非常危險的事情。
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