商超的促銷政策過(guò)大,會(huì)影響餐飲業(yè)的銷售業(yè)績(jī)和積極性(盡管有些產(chǎn)品是分通路來(lái)做的,但是會(huì)引起抵觸心理)。大力度的促銷政策還會(huì)嚴(yán)重影響特殊通路的利益線設(shè)計(jì),企業(yè)業(yè)只有兩種選擇,要么降低特殊通路的利益,要么企業(yè)向里貼錢。標(biāo)準(zhǔn)問題,沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或品牌都會(huì)被消費(fèi)者拿去與已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品做比較。已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或品牌總會(huì)在消費(fèi)者口碑美譽(yù)傳遞。
管理品牌資產(chǎn)品牌策劃不是以建立一個(gè)品牌形象為工作的告終,創(chuàng)建具有鮮明的核心價(jià)值與個(gè)性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌度、高溢價(jià)能力、高品牌忠誠(chéng)度和高價(jià)值感的強(qiáng)勢(shì)大品牌,累積豐厚的品牌資產(chǎn)。首先,要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成,透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠(chéng)度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。
功能性品牌主要是滿足消費(fèi)者在功能方面的需求,差異基礎(chǔ)是性能和經(jīng)濟(jì),營(yíng)銷重點(diǎn)是改善產(chǎn)品性能,提高生產(chǎn)、分銷等方面的效率,白酒營(yíng)銷策劃費(fèi)用,面臨的挑戰(zhàn)是如何不斷地在功能和效率的提高方面保持地位,合肥白酒營(yíng)銷策劃,與競(jìng)爭(zhēng)者拉開距離。
形象性品牌則是通過(guò)塑造為消費(fèi)者認(rèn)同的獨(dú)特形象來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這一類品牌著眼于滿足消費(fèi)者較高層次的需求,營(yíng)銷的重點(diǎn)是溝通,白酒營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì),通過(guò)貼近消費(fèi)者和創(chuàng)造體現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性、身份的品牌形象,使品牌獲得認(rèn)同,像“耐克”、“可口可樂”、“百事可樂”等均屬于形象性品牌。
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