掌握目標(biāo)區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)的特征,包括產(chǎn)品批零差價(jià),貨款支付方式,同類產(chǎn)品的促銷方法,消費(fèi)趨勢(shì)及其共性等,掌握鋪貨對(duì)象的分布狀況。對(duì)于中國(guó)白酒行業(yè)來說,雖然借助了公共型營(yíng)銷渠道得以發(fā)展,但在筆者看來,河南酒類營(yíng)銷策劃,還不夠。筆者大膽預(yù)言,未來3到5年之內(nèi),中國(guó)必將形成部分像家電行業(yè)的國(guó)美蘇寧一樣的白酒公共型營(yíng)銷終端。就是在這樣異常艱難的渠道探索成長(zhǎng)過程中,中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷成長(zhǎng)起來了,以致于如今擁有各種營(yíng)銷渠道理論來支撐著市場(chǎng)營(yíng)銷渠道體系的發(fā)展。
如果我們?cè)缙谠趨^(qū)域市場(chǎng)有一定的優(yōu)勢(shì),我們可以適當(dāng)?shù)牟捎萌缦虏呗?,重新塑造自己的品牌,比如:品牌定位,?guī)范市場(chǎng)價(jià)格。當(dāng)我們成功建立樣板市場(chǎng)之后,實(shí)際上就面臨著快速的過程,而這中間我們?nèi)绷艘晃都铀賱?,那就是酒水品牌的曝光,從目前來臨,更多的傳統(tǒng)酒水企業(yè)開始擁抱新媒體行業(yè)。了解與自己白酒相近的競(jìng)爭(zhēng)白酒看他們操作得比較成熟的市場(chǎng)是怎么打造出來的然后在結(jié)合你自己的區(qū)域進(jìn)行改造升級(jí)避其鋒芒(競(jìng)品)先站住腳在說銷量提升的計(jì)劃。
很長(zhǎng)一段時(shí)間都是因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)的缺失,并不是因?yàn)橛幸粋€(gè)相對(duì)的商標(biāo),我們就被認(rèn)定有一個(gè)“”的品牌。從整體的高中低檔結(jié)構(gòu)來看,自身的白酒品牌定位是非常混亂的,并且每一個(gè)檔位,酒類營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu),都沒有一個(gè)產(chǎn)品,所以我們需要理清思路,壯士斷腕。品牌文化,區(qū)域活動(dòng)營(yíng)銷,對(duì)于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言,我們更多的是擅長(zhǎng)銷售,而很少會(huì)專注酒類營(yíng)銷策劃的深度研究。
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