從目前中國(guó)白酒營(yíng)銷渠道建設(shè)模式來看,江西酒水營(yíng)銷策劃,無不是以酒企為主導(dǎo)來進(jìn)行渠道延伸和渠道建設(shè)的,酒水營(yíng)銷策劃哪家好,我們稱之為行業(yè)渠道建設(shè)的“單邊主義”,并未有像家電、手機(jī)、服裝、汽車等。產(chǎn)品差異化,由于發(fā)展階段的特殊性,白酒作為高度同質(zhì)化的產(chǎn)品,酒水營(yíng)銷策劃需要多少錢,要想在營(yíng)銷戰(zhàn)略中突出自我特色,塑造自己的品牌個(gè)性。目前,中國(guó)白酒的營(yíng)銷格局和品牌格局已經(jīng)形成,整個(gè)白酒行業(yè)企業(yè)品牌或者在其中找準(zhǔn)了定位或者正在摸索著定位,想要突破這樣的格局有難度。
品牌文化,區(qū)域活動(dòng)營(yíng)銷,對(duì)于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言,我們更多的是擅長(zhǎng)銷售,而很少會(huì)專注酒類營(yíng)銷策劃的深度研究。不錯(cuò)的酒業(yè)文化,但很多時(shí)間,都是基于區(qū)域型優(yōu)勢(shì),而忽略品牌故事的運(yùn)營(yíng),而僅僅的長(zhǎng)期停留在品牌階段。很長(zhǎng)一段時(shí)間都是因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)的缺失,并不是因?yàn)橛幸粋€(gè)相對(duì)的商標(biāo),我們就被認(rèn)定有一個(gè)“”的品牌。
在后期的運(yùn)營(yíng)策略中,我們需要整合各種資源,人員的聯(lián)合運(yùn)營(yíng),資源的投入(好產(chǎn)品),酒水營(yíng)銷策劃方案,渠道質(zhì)量的選定。線上營(yíng)銷,酒水品牌代理加盟。很長(zhǎng)一段時(shí)間都是因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)的缺失,并不是因?yàn)橛幸粋€(gè)相對(duì)的商標(biāo),我們就被認(rèn)定有一個(gè)“”的品牌。如果我們?cè)缙谠趨^(qū)域市場(chǎng)有一定的優(yōu)勢(shì),我們可以適當(dāng)?shù)牟捎萌缦虏呗?,重新塑造自己的品牌,比如:品牌定位,?guī)范市場(chǎng)價(jià)格。
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