江西酒類營銷策劃-白酒類營銷策劃-鹿鼎-品牌戰(zhàn)略規(guī)劃(多圖)：

策劃成效，市場重新啟動，經(jīng)銷商感到普遍有信心，開始積極銷售該白酒系列產(chǎn)品，江西酒類營銷策劃，并積極配合和支持企業(yè)舉行的各種活動，2005年秋季訂貨會突破性的達(dá)到4000萬，酒類營銷策劃哪家好，當(dāng)年銷量歷史性的增長了8000萬，實現(xiàn)2.9億的營業(yè)收入。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，企業(yè)抓大放小，主流1產(chǎn)品銷量大幅提升，利潤空間大為提高，中檔產(chǎn)品成為市場中勢頭兇猛的黑馬。

產(chǎn)地問題，酒類營銷策劃公司，產(chǎn)地等于歷史。歷史等于信任。因為歷史可以檢驗一切。作白酒不是一腔熱情就可以?？v觀國際任何一個國家，專業(yè)酒類營銷策劃，酒這種飲品都是要有足夠的產(chǎn)地歷史的，這個產(chǎn)地歷史而且還要具備公眾認(rèn)同度。產(chǎn)地是不容炮制的。不要試圖去炮制歷史?；煜龤v史。

標(biāo)準(zhǔn)問題，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或品牌都會被消費者拿去與已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品做比較。已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或品牌總會在消費者口碑美譽(yù)傳遞。

策略制定，該白酒企業(yè)要在市場上迅速獲得優(yōu)勢，可能將戰(zhàn)線拉得很長，拿出大量的財力物力。但我們認(rèn)為為適宜的營銷策略就是采用“集中化”、“差異化”的競爭策略，即針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)和地區(qū)，集中力量，運用整合營銷傳播，使所有的市場運作都能夠在在一個點上產(chǎn)生積累，真正做到“花小錢，辦大事”，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。

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