湖南酒類營(yíng)銷策劃-酒類營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)-鹿鼎營(yíng)銷策劃：

進(jìn)行充分有效的市場(chǎng)論證，提煉并創(chuàng)造出屬于白酒營(yíng)銷的渠道運(yùn)營(yíng)元素，并有效整合利用，合理搭建平臺(tái)，不失為白酒公共營(yíng)銷渠道建設(shè)的一條捷徑。具體運(yùn)營(yíng)思路上，我們不妨把實(shí)體營(yíng)銷渠道與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)體營(yíng)銷渠道做為品牌形象展示和完1美銷售體驗(yàn)的專區(qū)，增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的面對(duì)面溝通的超級(jí)感覺;而通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的整合，直接把終端觸角無縫隙地延伸到白酒消費(fèi)終端，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)定購(gòu)的及時(shí)性和區(qū)域配送的快捷性，實(shí)現(xiàn)白酒消費(fèi)終端的電子商務(wù)模式。

要了解本品，要熟練把產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，酒類營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，在推銷過程中揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而制勝市場(chǎng)。

準(zhǔn)確把握終端的真實(shí)需求：盈利是一切終端日常經(jīng)營(yíng)的根本，它們的目的就是盈利，湖南酒類營(yíng)銷策劃，一個(gè)終端老板選擇任何新產(chǎn)品進(jìn)店銷售，第1個(gè)要考慮的就是這個(gè)新產(chǎn)品能不能給自己帶來效益。其主要看四點(diǎn)：利潤(rùn)比同類產(chǎn)品高。利潤(rùn)相差無幾的情況下，新品酒類營(yíng)銷策劃，已知市場(chǎng)銷量遠(yuǎn)大于同類產(chǎn)品。促銷費(fèi)用支持。該產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn)或品牌號(hào)召力強(qiáng)，雖然不賺錢但是可以吸引人氣。

近些年來迅速成長(zhǎng)起來的白酒企業(yè)，都曾在營(yíng)銷渠道上花費(fèi)了巨大的精力，酒類營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，比如安徽白酒的隱性冠1軍迎駕貢酒、近年?yáng)|山再起的西部白酒典范汾酒和西鳳酒、被健力寶折騰得痛不欲生后又重見曙光的寶豐酒、洋河藍(lán)色經(jīng)典品牌背后的渠道力量等，都無不在驗(yàn)證了行業(yè)內(nèi)的一句經(jīng)典名言“渠道為王”?？傮w而言，無論各家酒企如何在渠道上花樣翻新，皆萬(wàn)變不離其中。根據(jù)北京天策行營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)多年來對(duì)于白酒市場(chǎng)研究來看。

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