鹿鼎營銷策劃(圖)-酒類營銷策劃團隊-合肥酒類營銷策劃：

作為咨詢師，我見過很多企業(yè)總是過早的想把酒類營銷活動當成標準快消品來做，于是流程化、標準化的那一套管理制度隨之而來，合肥酒類營銷策劃，這本身沒有錯，但是由于這些企業(yè)往往內(nèi)部管控力缺失，要通過制度的剛性來彌補，后導(dǎo)致整個制度非常僵化，酒類營銷策劃團隊，嚴重限制了員工的工作積極性，甚至降低了工作效率。品牌浪才能攪動市場，政策浪才能加速動銷，“浪人”天不怕地不怕，酒類營銷策劃推廣，才更有執(zhí)行力呢！換句話說，真正優(yōu)1秀的白酒業(yè)務(wù)人員一定是有很強1人格魅力，他包括果1敢、專業(yè)、細膩、擔當?shù)榷嘀仄焚|(zhì)。

強勢地產(chǎn)酒群落與名酒群落的對決成為競爭主線之一 。如果說當前的競爭是在以下幾個層級：老名酒與老名酒、二線名酒與二線名酒、二線名酒與地產(chǎn)酒、地產(chǎn)酒與地產(chǎn)酒之間展開，當四川、安徽、湖北和河南幾個板塊的地產(chǎn)酒成長起來以后，老名酒將會與這些強勢地產(chǎn)酒展開對決?！按髴粜汀卑拙平?jīng)銷商和品牌運營商的崛起不可阻擋。“大戶型”的白酒經(jīng)銷商和品牌運營商將會從信息、人才、培訓(xùn)、物流、品牌、管理、策劃宣傳、渠道執(zhí)行等不同的平臺打造綜合競爭優(yōu)勢。名酒廠與原酒廠彼此之間的“反哺效應(yīng)”是川酒做大的重要原因之一。

終端的差異化彰顯：終端競爭將延續(xù)下去，在創(chuàng)新整合時代的差異化營銷中，目標人群、公共關(guān)系、 政治權(quán)1力、市場細分、 市場選擇顯得更加重要，差異化地尋找終端營銷突破口是其選擇和發(fā)展的關(guān)鍵。

傳播的差異化：江小白等青春小酒的崛起，背后彰顯著消費者主權(quán)時代的到了，4P皆傳播，白酒品牌一定要緊跟時代的朝流，利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具，占領(lǐng)消費者心智。

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