作為業(yè)務(wù)員一定要認(rèn)清自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是哪一點(diǎn),如果不能說(shuō)明產(chǎn)品給客戶會(huì)帶什么樣的回報(bào),說(shuō)再多都是蒼白的。
消除客戶顧慮:除去上述的利益很大化的根本需求之外,終端選擇新產(chǎn)品第二個(gè)要考慮的是銷售風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品質(zhì)量是怎么樣,是不是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品?好不好賣(mài)還不知道,滯銷了怎么辦?貨源是否穩(wěn)定,市場(chǎng)維護(hù)是否能跟的上,要是產(chǎn)品賣(mài)開(kāi)了供應(yīng)跟不上怎么辦?供貨方的信譽(yù)怎么樣,承諾的到時(shí)是否能兌現(xiàn)?
從市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中來(lái)看,雖然四種營(yíng)銷渠道模式產(chǎn)生的時(shí)間階段不同,但并不存在孰優(yōu)孰劣之分,筆者認(rèn)為,四種營(yíng)銷渠道模式各有千秋,在面對(duì)中國(guó)廣泛的覆蓋人口眾多的白酒市場(chǎng)時(shí),江西白酒銷售策劃,無(wú)論哪一種模式都有其可用之處,用到妙處都可以發(fā)揮出各自優(yōu)勢(shì)作用,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。針對(duì)這一點(diǎn),筆者忽然想起市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展階段,其實(shí)產(chǎn)品營(yíng)銷階段是相對(duì)比較落后的營(yíng)銷階段。
酒是情緒飲料嘛,新品白酒銷售策劃,無(wú)論是茅1臺(tái)還是二鍋頭,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)終需要的是客戶情緒的調(diào)動(dòng),白酒銷售策劃策略,要相信“吃人嘴短,拿人手短”是真理,吃虧是福是因?yàn)槠鋵?shí)后是不會(huì)吃虧的。很多企業(yè)現(xiàn)在在做品鑒會(huì)的時(shí)候都在強(qiáng)調(diào)不能搞成吃喝會(huì),因而限制條件一大堆,白酒銷售策劃公司,其實(shí)真的要是能吃好喝好已經(jīng)算是極大的成功了,當(dāng)今社會(huì),誰(shuí)也不缺一口酒喝,大家缺的是情緒的引爆,吃好喝好起碼不會(huì)說(shuō)你壞話。
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