白酒銷售策劃公司-鄭州白酒銷售策劃-鹿鼎營銷策劃：

帶齊企業(yè)、產(chǎn)品和經(jīng)銷商等三方的相關(guān)生產(chǎn)、代理和銷售證明資料；品嘗法---讓客戶親自品嘗，白酒銷售策劃方案，用產(chǎn)品質(zhì)量打動客戶，前期鋪市階段，可以向杜康廠家申領(lǐng)一些品鑒酒前往終端，開展免費品鑒的體驗活動；事先說明是否負責調(diào)換貨及退貨，并對調(diào)換貨周期、理貨周期、送貨時間等按公司要求做出承諾；跟客戶介紹自己所在經(jīng)銷商的經(jīng)營實力、信譽度，必要時則簽訂銷售協(xié)議。

傳播渠道的聚焦：繼續(xù)縮短銷售渠道，加強保真?zhèn)鞑ィ涌靺^(qū)域白酒品牌開發(fā)。重點區(qū)域內(nèi)加大整合傳播力度，增加本品牌文化宣傳。

運作區(qū)域的聚焦：白酒消費區(qū)域性愈來愈明顯，渠道下沉和營銷重1心下移，成為白酒市場營銷的一個主要趨勢。而白酒廠商下沉至區(qū)域市場，白酒銷售策劃公司，由終端做起，就必須以滿足消費者心理需求為己任，所以廠家與經(jīng)銷商對于區(qū)域市場的運作，必須聚焦，必須細膩，必須精耕細作，進行深度化營銷。

從輿論控制的角度來說，我們酒企無論在內(nèi)部管理與外部公關(guān)，都需要有一點情懷才好，一個毫無原則的人讓人害怕，對于企業(yè)也是如此。多一點理想主義色彩，對于酒企的發(fā)展沒有壞處，人以類聚，鄭州白酒銷售策劃，沒有志同道合的人，工作總是容易孤獨的，時間長了，發(fā)展成孤僻，對于員工、合作商與企業(yè)是很悲哀的。我個人固執(zhí)的認為，循規(guī)蹈矩，缺乏想象力的人是做不好白酒的。

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