鹿鼎營銷策劃(圖)-養(yǎng)生酒銷售策劃團(tuán)隊(duì)-宿州養(yǎng)生酒銷售策劃：

酒是情緒飲料嘛，無論是茅1臺(tái)還是二鍋頭，對于企業(yè)來說終需要的是客戶情緒的調(diào)動(dòng)，要相信“吃人嘴短，拿人手短”是真理，吃虧是福是因?yàn)槠鋵?shí)后是不會(huì)吃虧的。很多企業(yè)現(xiàn)在在做品鑒會(huì)的時(shí)候都在強(qiáng)調(diào)不能搞成吃喝會(huì)，因而限制條件一大堆，怎么做養(yǎng)生酒銷售策劃，其實(shí)真的要是能吃好喝好已經(jīng)算是極大的成功了，當(dāng)今社會(huì)，誰也不缺一口酒喝，大家缺的是情緒的引爆，吃好喝好起碼不會(huì)說你壞話。

目前，中國白酒的營銷格局和品牌格局已經(jīng)形成，養(yǎng)生酒銷售策劃團(tuán)隊(duì)，整個(gè)白酒行業(yè)企業(yè)品牌或者在其中找準(zhǔn)了定位或者正在摸索著定位，想要突破這樣的格局有難度。因此，可以認(rèn)為，如今白酒行業(yè)的營銷和品牌格局既有利于行業(yè)發(fā)展又束縛住了手腳，聽起來似乎前后矛盾，但事實(shí)卻是如此。一方面在于白酒品牌建設(shè)，不斷提升白酒品牌價(jià)值;另一方面在于白酒市場營銷渠道建設(shè)，養(yǎng)生酒銷售策劃策略，完善的白酒渠道不是單一靠白酒企業(yè)獨(dú)臂支撐，宿州養(yǎng)生酒銷售策劃，需要社會(huì)性的資源進(jìn)入進(jìn)來，協(xié)助建設(shè)公共型的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)體系和渠道運(yùn)營體系。

強(qiáng)勢地產(chǎn)酒群落與名酒群落的對決成為競爭主線之一 。如果說當(dāng)前的競爭是在以下幾個(gè)層級：老名酒與老名酒、二線名酒與二線名酒、二線名酒與地產(chǎn)酒、地產(chǎn)酒與地產(chǎn)酒之間展開，當(dāng)四川、安徽、湖北和河南幾個(gè)板塊的地產(chǎn)酒成長起來以后，老名酒將會(huì)與這些強(qiáng)勢地產(chǎn)酒展開對決?！按髴粜汀卑拙平?jīng)銷商和品牌運(yùn)營商的崛起不可阻擋?！按髴粜汀钡陌拙平?jīng)銷商和品牌運(yùn)營商將會(huì)從信息、人才、培訓(xùn)、物流、品牌、管理、策劃宣傳、渠道執(zhí)行等不同的平臺(tái)打造綜合競爭優(yōu)勢。名酒廠與原酒廠彼此之間的“反哺效應(yīng)”是川酒做大的重要原因之一。

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