鹿鼎營(yíng)銷策劃(圖)-養(yǎng)生酒銷售策劃策略-濟(jì)南養(yǎng)生酒銷售策劃：

近些年來(lái)迅速成長(zhǎng)起來(lái)的白酒企業(yè)，都曾在營(yíng)銷渠道上花費(fèi)了巨大的精力，比如安徽白酒的隱性冠1軍迎駕貢酒、近年?yáng)|山再起的西部白酒典范汾酒和西鳳酒、被健力寶折騰得痛不欲生后又重見(jiàn)曙光的寶豐酒、洋河藍(lán)色經(jīng)典品牌背后的渠道力量等，都無(wú)不在驗(yàn)證了行業(yè)內(nèi)的一句經(jīng)典名言“渠道為王”?？傮w而言，無(wú)論各家酒企如何在渠道上花樣翻新，皆萬(wàn)變不離其中。根據(jù)北京天策行營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)多年來(lái)對(duì)于白酒市場(chǎng)研究來(lái)看。

公共型營(yíng)銷渠道區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)自建渠道的特點(diǎn)非常明顯。首先，公共型營(yíng)銷渠道可以同時(shí)為互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)提供渠道服務(wù);其次，公共型營(yíng)銷渠道可以為渠道下一級(jí)提供更多更實(shí)惠的價(jià)值和產(chǎn)品選擇空間;再次，公共型營(yíng)銷渠道可以充分整合資源，發(fā)揮資源的整合效應(yīng)來(lái)服務(wù)于行業(yè)內(nèi)企業(yè);另外，公共型營(yíng)銷渠道可以大量減小渠道成本，減小渠道浪費(fèi);后，公共型營(yíng)銷渠道可以通過(guò)渠道服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

其次，現(xiàn)在是個(gè)叢林社會(huì)，每一個(gè)人都“弱肉強(qiáng)食”，很多年前實(shí)踐中我們就要求企業(yè)不要再按照淡旺季來(lái)規(guī)劃活動(dòng)，要從“開(kāi)閘放水”向“擠牙膏”式的工作方式轉(zhuǎn)變。后，對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)也罷，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品也好，“一炮而紅”的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而只有“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的耐心與決心，養(yǎng)生酒銷售策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，才有可能厚積薄發(fā)。光快是沒(méi)有用的，怎么做養(yǎng)生酒銷售策劃，還要足夠持久！針對(duì)“酒香到底怕不怕巷子深”的問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)該辯證的看，養(yǎng)生酒銷售策劃策略，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，濟(jì)南養(yǎng)生酒銷售策劃，一味的強(qiáng)調(diào)對(duì)或者錯(cuò)不僅思維極端，而且無(wú)助于解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并且真實(shí)世界也不是非黑即白的。

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