公共型營(yíng)銷(xiāo)渠道區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)自建渠道的特點(diǎn)非常明顯。首先,公共型營(yíng)銷(xiāo)渠道可以同時(shí)為互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)提供渠道服務(wù);其次,公共型營(yíng)銷(xiāo)渠道可以為渠道下一級(jí)提供更多更實(shí)惠的價(jià)值和產(chǎn)品選擇空間;再次,公共型營(yíng)銷(xiāo)渠道可以充分整合資源,發(fā)揮資源的整合效應(yīng)來(lái)服務(wù)于行業(yè)內(nèi)企業(yè);另外,合肥保健酒銷(xiāo)售策劃,公共型營(yíng)銷(xiāo)渠道可以大量減小渠道成本,減小渠道浪費(fèi);后,公共型營(yíng)銷(xiāo)渠道可以通過(guò)渠道服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
作為咨詢(xún)師,我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)總是過(guò)早的想把酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)快消品來(lái)做,于是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的那一套管理制度隨之而來(lái),這本身沒(méi)有錯(cuò),保健酒銷(xiāo)售策劃團(tuán)隊(duì),但是由于這些企業(yè)往往內(nèi)部管控力缺失,保健酒銷(xiāo)售策劃策略,要通過(guò)制度的剛性來(lái)彌補(bǔ),后導(dǎo)致整個(gè)制度非常僵化,嚴(yán)重限制了員工的工作積極性,甚至降低了工作效率。品牌浪才能攪動(dòng)市場(chǎng),政策浪才能加速動(dòng)銷(xiāo),“浪人”天不怕地不怕,才更有執(zhí)行力呢!換句話(huà)說(shuō),真正優(yōu)1秀的白酒業(yè)務(wù)人員一定是有很強(qiáng)1人格魅力,他包括果1敢、專(zhuān)業(yè)、細(xì)膩、擔(dān)當(dāng)?shù)榷嘀仄焚|(zhì)。
新品鋪市是市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)入的第1實(shí)戰(zhàn)階段,也是銷(xiāo)售的首要一環(huán)。新品鋪市的成敗,直接影響著產(chǎn)品能否順利導(dǎo)入市場(chǎng)。為此,小編特地整理了一位營(yíng)銷(xiāo)高手詳盡的新品鋪市筆記,讓我們學(xué)一學(xué)他的“鋪市真經(jīng)”。
一個(gè)新產(chǎn)品上市為關(guān)鍵的是“鋪市率”,那怕是你的策劃很全方面,準(zhǔn)備很充分,廣告投放力度很大,保健酒銷(xiāo)售策劃?rùn)C(jī)構(gòu),到頭來(lái)一切都是空談。時(shí)過(guò)境遷,那種商家主導(dǎo)的賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)代早已銷(xiāo)聲斂跡,因此,必須要密集結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際,制定出合理的推廣政策并培養(yǎng)很棒的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。
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