要了解競品,競品的賣點、優(yōu)勢、鋪市率、終端供貨價、零售價以及促銷活動等,這里需要強調(diào)的是,了解競品一定要有針對性,如產(chǎn)品定位是未來省內(nèi)中檔白酒的第1品牌,因此我們只需要集中精力了解30到50之間的中檔價位市場主要競爭對手情況即可。
要了解終端,終端所屬商圈的特點、經(jīng)營狀況、經(jīng)營方向、終端負責人的性格特點、現(xiàn)有竟品品牌及銷售情況。
傳播渠道的聚焦:繼續(xù)縮短銷售渠道,怎么做保健酒銷售策劃,加強保真?zhèn)鞑?,加快區(qū)域白酒品牌開發(fā)。重點區(qū)域內(nèi)加大整合傳播力度,增加本品牌文化宣傳。
運作區(qū)域的聚焦:白酒消費區(qū)域性愈來愈明顯,渠道下沉和營銷重1心下移,成為白酒市場營銷的一個主要趨勢。而白酒廠商下沉至區(qū)域市場,由終端做起,就必須以滿足消費者心理需求為己任,所以廠家與經(jīng)銷商對于區(qū)域市場的運作,保健酒銷售策劃公司,必須聚焦,必須細膩,保健酒銷售策劃團隊,必須精耕細作,進行深度化營銷。
中國白酒市場營銷渠道可謂為豐富且為典型,經(jīng)過了二十年左右的充分市場競爭,中國白酒行業(yè)呈現(xiàn)出比較良好的市場營銷面貌,合肥保健酒銷售策劃,從而也塑造出了各種比較典型的渠道建設和發(fā)展模型。近十年以來,隨著各知名白酒企業(yè)對于品牌打造的重視,以及品牌營銷智業(yè)咨詢機構(gòu)的大量介入,中國白酒營銷渠道建設可謂風起云涌,很多白酒企業(yè)依靠獨特的創(chuàng)新型的營銷渠道取得了成功。
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