黃酒營(yíng)銷策劃哪家好-安徽黃酒營(yíng)銷策劃-鹿鼎營(yíng)銷策劃：

代理商要有任勞任怨的實(shí)干精神，要有學(xué)習(xí)培訓(xùn)心愿及市場(chǎng)銷售閱歷豐富的銷售員。選擇代理商時(shí)，要挑選有終端設(shè)備運(yùn)營(yíng)觀念，有發(fā)展趨勢(shì)心愿的成長(zhǎng)性代理商。品牌營(yíng)銷不可以挑選等著消費(fèi)者上門(mén)1服務(wù)的“坐”商。

制訂確立的進(jìn)貨總體目標(biāo)和方案在“進(jìn)貨”以前，應(yīng)由銷售員開(kāi)展踩點(diǎn)調(diào)研，把握總體目標(biāo)地區(qū)市場(chǎng)批發(fā)和零售業(yè)銷售市場(chǎng)的特點(diǎn)，包含商品批零差價(jià)，借1款付款方式，黃酒營(yíng)銷策劃哪家好，同行業(yè)的營(yíng)銷方式 ，消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)以及關(guān)聯(lián)性等，把握進(jìn)貨另一半的遍布情況。依據(jù)調(diào)查報(bào)告，制訂詳盡的進(jìn)貨總體目標(biāo)與方案，讓銷售員有法可依。

中國(guó)白酒行業(yè)是世界上的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，當(dāng)然，在市場(chǎng)營(yíng)銷上也因?yàn)槠洫?dú)特性取得過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)。然而，隨著新生代消費(fèi)群的崛起，整個(gè)消費(fèi)理念和消費(fèi)格局都在發(fā)生著翻天覆地的變化，這種變化已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地威脅到白酒消費(fèi)，安徽黃酒營(yíng)銷策劃，尤其是在過(guò)去政商軍支撐的消費(fèi)市場(chǎng)轟然倒塌之后，白酒行業(yè)所面臨的險(xiǎn)境更是絕1無(wú)僅有的。如果白酒企業(yè)不能夠在三到五年內(nèi)解決消費(fèi)需求問(wèn)題，恐怕白酒行業(yè)將會(huì)面臨更加嚴(yán)重的危機(jī)，在未來(lái)幾十年內(nèi)成為歷史文化遺產(chǎn)也不是不可能。

訂貨，給大經(jīng)銷商舉辦訂貨會(huì)，減少庫(kù)存壓力。白酒銷售遇冷，很多經(jīng)銷商都面臨庫(kù)存壓力。為了給予經(jīng)銷商信心，汾酒方舟計(jì)劃特別制定了經(jīng)銷商訂貨會(huì)策略，幫助他們舉辦訂貨會(huì)，減輕他們的庫(kù)存。

拉動(dòng)，針對(duì)終端進(jìn)行促銷拉動(dòng)，生動(dòng)化建設(shè)。越是在艱難的時(shí)候，越是要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。眼下，市場(chǎng)冷淡很多酒企已經(jīng)放棄了終端促銷活動(dòng)，也放棄了終端生動(dòng)化建設(shè)，黃酒營(yíng)銷策劃公司，忙著進(jìn)行布局大的戰(zhàn)略。而汾酒方舟計(jì)劃卻互補(bǔ)進(jìn)行，在大的戰(zhàn)略布局下，也有效落實(shí)終端的促銷活動(dòng)和生動(dòng)化建設(shè)，以便營(yíng)造更好的消費(fèi)氛圍。

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